过来人谈TP平台项目管理：前期目标规则与后期运营要点

我身为过来人，于 TP 平台管理过好些数量的项目，我极其清楚，前往官方渠道进行软件下载仅是第一步，然而实际上具备挑战性的是在后续运营方面，以及项目管理层面，这并不是简单地安装一个工具，而是要搭建起一套工作体系，这套工作体系拥有高效协作的特性 。

项目启动之前如何在TP官方网址下载中运营项目管理，核心关键地方在于清晰明确目标以及规则。在TP平台创建项目以后，重要的事情并非马上去分配任务，而是要跟所有成员达成统一的项目目标，还有交付标准，以及各阶段的里程碑任务。一定要在项目空间之内借助文档固化这些共识，明确每个成员具体的权限以及职责。清晰的规则能够避免后期出现大量沟通内耗，让团队从一开始就在正确轨道运行 。

项目处于进行状态时，需充分借助TP的协同功能跟踪进度，要把大任务分解成具体工单，交付给相关负责人并设定截止日期，每天借助站内动态和简报功能同步进展状况，遇到阻塞时，及时在对应工单下联系相关成员，重点是让所有沟通以及修改记录留存于平台内部，形成可追溯的历史，而非分散在各个私人聊天窗口，如此能极大提升解决问题的效率。

项目进入收尾阶段，这时，复盘以及知识沉淀比庆祝更重要，在TP项目中展开最终评审，收集成员对于流程、工具的反馈，把项目进程中产生的优秀文档以及遇到的典型问题和解决方案，整理归档到公司知识库，如此，每次项目结束并非终点，而是下一个项目更高效运行的起始点。

当你于运用TP开展项目管理工作之际过来人谈TP平台项目管理：前期目标规则与后期运营要点，你所碰到的最为巨大的协作阻挡是什么呢，是工具自身存在问题，还是团队习惯难以发生改变呢，欢迎在评论区域分享你的实战经历。